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最近对维度这个词很感兴趣。

01维度的概念

百度了一下,维度又称维数,是数学中独立参数的数目。在物理学和哲学的领域内,天辰手机app指独立的时空坐标的数目。0维是一点,没有长度。1维是线,只有长度。2维是一个平面,是由长度和寛度(或曲线)形成面积。3维是2维加上高度形成体积面。

维度是衡量空间的一个概念,比如我们现在能看到和体验到的就是一个4维度的空间,长度,宽度,高度以及时间。

理解维度,得有参照物。比如说一个点,这个点基于点是0维、点基于直线是1维、点基于平面是2维、点基于体是3维”。

再进一步理解,在点上描述(定位)一个点就是点本身,不需要参数;在直线上描述(定位)一个点,需要1个参数(坐标值);在平面上描述(定位)一个点,需要2个参数(坐标值);在体上描述(定位)一个点,需要3个参数(坐标值)。

从几个思维角度去观察与思考问题,称作几维。例如,失去知觉的人,没有明显的思维活动,称作“零思维”,即“零维”;头脑单纯,一条道跑到黑,其思维方式称作“一维”;善于“一分为二”,从正反两个方面去观察与思考问题,其思维方式称作“二维”;习惯于“一分为三”,遇事能从三个主要方面去考察分析的思维方式,称作“三维”。同一个问题,同一个事物,人们观察与思考的维度不同,或有四维、五维、六维、...。一般情况,能说出“一、二、三”,即具备“三维认识”,就足够了。

人们观察与思考“月亮”这个事物,可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述;也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。

02提高维度的好处

有两只狼来到了草原,一只狼很失落,因为他看不见肉,这是视力;另一只狼很兴奋,因为他知道有草就会有羊,这是视野,这就是视力和视野的区别。

单个维度上,大家比的是长度,比的是坚持,能够坚持的人不多;

两个维度上,大家比的是面积,比的是知识面,阅读量,天辰手机版下载业余时间学习的人不多;

三个纬度上,大家比的是体积,比的是高度,格局,思维层面的东西,懂得人更是不多。

但凡有些成就的人,他们有一个共同点就是思维方式与他人不同,都是善于布局的人。你要清楚自己是一个“谋事”的人,还是一个“谋局”的人。“做局”和“做事”根本区别就一句话:“做事的人赚小钱,做局的人赚大钱”。对于一个做局的人来说,万物皆不为我所有,万物皆为我所用。

我们能够获得的财富,不是赚来的,是谋来的,是需要一定的思维模式,这些思维模式不仅仅是知道那么简单,还需要我们演练,直到变成我们本身的一种自然反应。

我们的财富和我们的思维模式是同步的,水涨船高,如百万元的利润就需要有百万元的思想境界;千万元的利润就需要有千万元的思想境界;亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界,不然就很难实现突破,而且这种突破不需要很长时间。

财富来自于我们的格局,我们的思维,对利润的突破来自于大脑的突破,来自于思想的突破,如果思想不能实现突破,那么钱就拿不回来。作为总裁,我们的思考方式是一开始是考虑架构,考虑体系,考虑系统,还是考虑细节考虑鸡毛蒜皮的小事,决定了我们的成就。

03怎样提高维度

你的视野能超越现状,使你看到人生的目标。这就取决于你是看到表面层次,还是看到深层的可能性:

观察事物不要限制自己的视野。在听到一个新观点或看到一个新的解决问题的方法时,不要立即表示喜恶,不要只从本人原有的知识出发加以评价,决定取舍。正确的思维方式是,想一想这种新观点、新方法所具有的优缺点,然后再决定取舍。

不要忘掉目标。许多人在思考问题的初期,能对准目标,随着思维的展开,影响思维的因素越来越多,就可能偏离目标,甚至忘掉目标,这就得不到应有的效果。

要考虑到所有的因素。如果你为解决什么问题或作出什么决策而思考,你要对与作出决策或解决问题有关的所有因素都进行仔细推敲,考虑无遗,但对其中最重要的因素优先考虑。

要考虑效果:你要想像和推测自己的计划和行动在当前、5年后、10年后.甚至更长时期后可能产生什么效果;要比较不同的后果,作出最优选择。

要突破惯常的思维方式。在寻求解决问题的方案时,要解开思想上的束缚.把那些奇思异想,通常认为不可能实现或幼稚可笑的主张都考虑进去;即使对那些与惯常想法正好相反的主意加以考虑也无妨。但在做出决定时,要有充分根据。

04高手的思维角度

一是高手通常使用系统和结构思维方式。即是对整个系统有框架定位, 有一种大的地图的感觉。 结构化思考的人, 看到某一件事情,会先考虑总体大结构,再考虑细枝末节。这样说起来虽然简单,但是一般人确 实容易深陷细节中纠缠而不自觉。

一个案例说的很好。司营销部门开会讨论如何维护高端客户, 计划在中秋节之前进行礼品赠送。 一个客户甲经 理提出,对于客户 A,应该送一台苹果电脑,而不是一部普通的华为手机。其他客户经理则表示 不同意: ? ? ? “这样也太浪费了吧” “一台苹果电脑好贵啊” “感觉这种程度太过了反而不合适吧” 客户经理甲则反驳说:“虽然成本很高,但是要考虑到客户 A 能够给我们带来的未来利益啊!只 要他继续消费超过 10 万元,礼品的成本就收回来了,按他的消费习惯应该没问题的。” 其他客户经理则继续发难: ? ? “他消费是因为我们的产品本身质量好,你不送他苹果电脑他也要买啊!” “就是啊,你送一台华为手机也能起到维护关系的作用,他一样要继续购买的啊! ” ? ? “唉,人心不可测啊,说不定你送了一台苹果电脑他还是要离开呢?” “我的客户也要维护啊,为什么只送了一张电影票?” …… 整个会场乱成一锅粥, 营销会议根本开不下去, 两小时过去了毫无进展——这就是一群普通人陷 入了具体的细节问题纠缠不清。 让我们假设营销部门的总经理是一个聪明人,那么他就会停止争论,进行一个结构化、系统化的 梳理:“现在让我们停止细节争论,看一看这次营销计划的总部署。 1 本次礼品赠送的目的 本次礼品赠送的目的是维护客户关系, 让客户在对我们的产品硬需求之外, 建立起更强的亲近感。 2 本次礼品赠送的原则 ? 1)重要度排序 越是重要的客户,我们允许的礼品金额越大。重要度的排序包括三个方面:客户资产实力、客户 往期购买金额、客户往期带来的转介绍客户。将此三个方面综合评价,我们要有一个清晰的重要 度排序。 下面,请李经理把我们所有客户的相关资料表格打印出来,人手发一份。 ? 2)符合客户特性 理论上,越贵的礼品客户就越喜欢,但是也有部分客户有特殊的喜好,可能跟价格没有关系,比 如,王经理有个大客户特别喜欢喝茶,张经理有个客户爱看音乐会的。诸如此类的特性喜好,请 每位客户经理在自己礼品申请单上标注出来。 ? 3)总金额限制 本期活动的预算是 10 万以内,不得超出。如果总金额超出,则优先考虑重要客户的需求,其他 需求适当压缩。 3 本次活动人员安排 所有客户经理负责自己的特有客户维护,无归属的自然增长客户,平摊到每个客户经理身上,目 前测算大致每个客户经理分到 5-6 名自然客户。 李经理把相应名单发送到各位客户经理手上 4 时间安排 理论上所有礼品在中秋节之前发送完毕, 但不要提前超过一个星期, 否则没法和中秋节关联起来。 如果有客户在外地的,可以延迟到节后一周内。 最后,请所有客户经理依照上述原则,填写《客户礼品申请表》,中午前提交给我审批。” 所有的纠缠停止,条理清晰各自办事,20 分钟搞定。

这个案例中的营销部总经理的思维, 就是一个典型的结构化和系统化思维。

 当他的手下纷纷陷入 细节中纠缠的时候,他跳脱出来,从大框架上去思考,从整个营销系统的角度去平衡。 细说开,结构化可以拆解成两个要素:  一是分类:整个营销部署,分成了四大类:目的、原则、人员、时间。 二是层级:上面四大类是第一级,其中原则下分 3 类是第二级(重要度排序、客户特性、总额 限制),重要度排序下又分 3 类是第三级(资产实力、消费额度、转介绍客户)。 分类和层级构成了最典型的结构化。 系统化建立在结构化的基础上。当整体结构明确以后,你既考虑真个结构的总体,也考虑每个 类别、层级之间的联系,这就是系统化。 比如,某个超级大客户喜欢音乐会,而中秋过后在本地有一场大型音乐会,这场音乐会的 vip 票 价才 1500, 比一台手机便宜多了, 但是这就是最合适的礼品。 这个超级大客户是经历甲的客户, 但是碰巧经理乙很懂音乐,最后就决定由乙经理陪同参与。 虽然它既违反了重要性原则(重要客户送了便宜礼品),又违反了时间原则(本来规定是节前送 的),还违反了人员安排(本来规定各自客户各自维护),但是从整个系统来看,这个安排就是 合理的。 结构化和系统化,是聪明人标准版的第一个零件。 其中结构化是最容易学习的(系统化比较复杂),并且收获巨大,属于相对低投入、高收获的投 资项目。

生活中的大部分问题都可以结构化,并且难度不大,但大部分人也就是没有结构化的思 维。 

二是深度思考,站的高看的远。和下棋一样,比对方多看出几步是决胜的关键。也就 是逻辑链条越长,你的思维就是越深刻有效。 我们都希望自己的逻辑链条更长一些,但是很难做到。逻辑链条的长短与基础知识量的多少有关。基础知识掌握的扎实,思考相对就有深度。

一个学霸,由于他的基础很好, 所以他学新东西的时候往往就轻松, 这种轻松有时候被误认为是天赋, 实际上是基本功扎实而已。 反过来想,也会有一些本来很聪明的天才,由于基础薄弱,普通人学新知识只需要推导 2 步, 而他由于欠了旧账,需要新老知识一起推导,一共要 8 步。他是一个能够本能的推导 6 步的天 才少年,但是他的思维链条还是崩溃了。于是大家说:“哎呀,这都学不会,他好笨啊。” 这种情况非常常见。

三是能集中精力思考。思维是受到心智和情绪影响的。 人的大脑除了能针对某一个事物进行思维以外,还会产生大量的杂念、情绪,这些杂念和情绪会 对我们的思维过程造成严重的干扰。 聪明的人往往杂碎的心智干扰更少一些。他们更容易进行纯粹的智力活动,将大脑 的核心精力放在纯粹问题解决上,而不会在恐惧、焦虑、烦躁等情绪上消耗自己的心智。

不论是实际做事表现结果,还是纯粹的智力测试,高素质家庭的孩子显得更聪明一些,很重 要的因素就是,他们的孩子接收的心智干扰更少,需要分散精力的杂念更少。 偶尔, 会有这样一种天才少年, 他的家境很差, 心智中的干扰很多, 但是他本人确实是非常聪明, 智商奇高。这种情况下,他往往是具有短期的调控能力,在他大脑运作的瞬间,能够把其他杂念 暂时性的压制住,集中脑力进行思考。这些被压制的杂念和负面心智情绪,并不会消失,只是换 个其他时间来表现和释放出来。最终,这样的天才少年,往往短期表现惊艳,而在漫长的人生中 则可能会碌碌无为,或在某个节点上突然颠覆坠落下来。

四是图片式思考。我的一个领导就属于图片式思考。感觉他真的是天才,没有他解决不了的问题。他的记忆力也惊人,一讲话可以讲超过六个问题,思路清晰思维敏捷。原来一直不明白是怎么回事。现在仔细想想,他说过,他读书的时候看的是一张图片,回忆的时候他能记得标点符号。

这种记忆,可以进化到图像式思考。 关于图像式思维,最著名的可能是爱因斯坦对他自己的思维过程的描述:“……我思考问题时不 是语音思考,而是用一幅幅能动的跳跃的图像来思考 ……”还有不少伟大的科学家都具有形象化、 图像式思考的能力。

关于特斯拉,有很多的传言,或真或假,然而,他是一个人类史上值得铭记的超级天才,这是绝 对无须怀疑的。不论通古斯大爆炸、无限能源、地球作为导体输电等超级奇葩事情是否真实发生 过,他的神一样的图像式思考能力都已经足够令人赞叹了。 在特斯拉的传记中提到,他的很多发明设计都是几乎不打草稿,或者很少打草稿的,所有图纸都 在大脑中完成——这是什么水平? 而且他做科学实验的速度极快,跟一般科学家完全不一样。科学实验,大家都知道,反复试错反 复改进,就连发明一个小小的电灯泡都是几千遍的试错,复杂机器就更不用说了。然而特斯拉的 很多实验过程都是在大脑中完成的,实际真实操作过程极少。 在那个没法用大型计算机模拟的年代,大家都在手工画图、手工计算,特斯拉的脑子里自带一台 银河计算机,这是一种怎样的碾压优势? 这样巨大的优势,让特斯拉一生的发明创造数量极大,据传有几千项,实际没那么多,但是毛估 几百个还是有的,而且,不是挠痒痒的小发明,多是交流电、无线电控制技术、特斯拉线圈这样 的精彩杰作。

五是顿悟。又称直觉思考,是一个玄而又玄不可捉摸的东西。它威力无穷,秒杀大多数思考方 式;它不可捉摸,(几乎)无法复制学习。 其实,很多伟大事物的开创,都与直觉思考有关。

 今天我们已经熟知的等差数列求和,1+2+3+……+100=5050,有了具体的公式可以套用了,但 是, 高斯当年是怎么把这个公式想出来的?他当年发明公式的时候还是个小屁孩儿呢! 他的数学 基本功肯定不会太好,他的经验积累肯定不多,他也肯定没有百度或者 Google……但是他就是 这么想出来了。

象门捷列夫梦中发现元素周期表那样,大家都知道,也是顿悟。

六是多元思维。大名鼎鼎的巴菲特背后,就是查理· 芒格。 查理芒格最著名的,则是他的多元思维模型。 查理芒格认为,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是一个摸象的瞎子。要 对世界有真实的了解,就必须掌握多个学科的核心思维方式…… 不过对于凡人来说,学一个专业就是 4 年,还只是粗浅了解,你要掌握多个学科的核心思维方 式,还没毕业就老死了吧? 然而查理芒格这种天才级选手,自学能力超强,速度极快。在他的传记中提到,他掌握了几十个 学科的至少 100 种思维方式。 多元思维的方式,并不是很难想到。即便没有查理芒格提出来,也有很多比较聪明的人能够感觉 到这种学科跨界的威力。然而,绝大多数人只能是想想而已,要同时掌握那么多学科,实在是太 难了。 不过,还真就有一些有野心的人,不仅认为这种思维方式是可行的,而且决定要大批量实行。美 国哈佛大学的前校长、美国财政部长劳伦斯· 萨默斯、前沃顿商学院院长帕特里克· 哈克等人,一 起筹办了一所创新型大学——密涅瓦大学。 这个大学号称是用来颠覆哈佛、 引领高等精英教育的 进化方向的。 这个学校的核心教学理念,就是类似于多元思维模型的一套系统。挑选最聪明的学生,提前自学 各种基础课程——微观经济学、微积分、线性代数等。到校后大一、大二学生集中学习 100 种 (也有说是 40 种、 80 种的) 思维方式, 然后用这些思维方式去指导学习后续的课程和社会实践, 据说天下无敌所向披靡。 目前成立不久,第一批学生尚未毕业,成果未知。另外,这个学校的课程是全部保密的,没法具 体探究,不知道是否完全等于查理芒格的多元思维模型。不过可以明确的是,顶级精英教育的发 展方向,确实是在朝着更重视思维能力的方向演化。
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